Tompkins, J. A., White, J. A., Bozer, Y. A., & Tanchoco, J. M. A. (2010). Facilities Planning (4th ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
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Los autores definen la Instalación como la entidad física que permite la transformación, almacenamiento y manejo de materiales, personas e información. planeacion de instalaciones tompkins 4ta edicion pdf resumen
La Planeación de Instalaciones se compone de dos actividades principales:
El texto enfatiza que la instalación debe ser vista como un "recurso estratégico". Una instalación mal diseñada puede limitar la capacidad de respuesta de la empresa, aumentar los costos operativos y generar cuellos de botella, mientras que una buena planeación puede generar una ventaja competitiva sostenible.
A diferencia de textos anteriores que tratan el almacenamiento como un mal necesario, Tompkins lo aborda como un componente dinámico del flujo logístico. Se tratan temas como: Tompkins, J
Capítulo estrella: Capítulo 6. Este es el tema más buscado en los resúmenes de "planeacion de instalaciones tompkins 4ta edicion".
Tompkins presenta un procedimiento de 4 fases para SLP:
Antes de mover una sola máquina, se debe definir qué se va a producir (Productos), cuánto (Cantidad), cómo (Rutas/Procesos), cuándo (Tiempo) y para quién. Los autores definen la Instalación como la entidad
| Característica | Layout por Producto (Línea) | Layout por Proceso (Taller) | | :--- | :--- | :--- | | Volumen | Alto | Bajo a medio | | Variedad | Baja (un solo producto) | Alta (muchos productos) | | Flujo | Continuo y lineal | Intermitente y variable | | Máquinas | Dedicadas en secuencia | Por tipo (tornos juntos, fresadoras juntas) | | Ventaja | Bajo costo unitario | Flexibilidad | | Desventaja | Poco flexible | WIP (trabajo en proceso) alto |
Este resumen de Tompkins es vital para decidir el tipo de distribución en un examen o proyecto real.
Tema: Metodología, Estrategia y Operaciones en la Planificación de Instalaciones. Propósito: Sintetizar el marco teórico y práctico para el diseño eficiente de plantas industriales y centros de distribución.